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Las organizaciones que buscan una ventaja competitiva en el mercado valoran la agilidad a medida que se esfuerzan por ser más rápidas, receptivas y flexibles, es decir todas las características organizacionales desean en un entorno complejo y de rápido ritmo.

Con este Curso Universitario de especialización - PROGRAM ADVANCED en Empresa Ágil las personas que lo cursen obtendrán las philosophías, enfoques, marcos, métodos, y herramientas ágiles necesarias para obtener los mejores resultados en la implantación de organizos enfoón yjores en la implantación de dichos enfoónques y proponentes Al mismo tiempo adquirirán las competencias necesarias para Dirección y Gestión de Proyectos ágiles, entre ellas las normas y recomendaciones elaboradas por el Project Management Institute (PMI®)

En este curso y sobre la base de la Methodology de Dirección y Gestión de proyectos del PMI based en la Guía de Fundamento del PMBok, se tratará y complementará dicha metodología para la dirección de proyectos tradicional con los enfoques ágiles con las recomendaciones de la Guia práctica de Agil publicado por SME y Agil Alliance.

A través de un programa teórico práctico impartido y tutorizado por profesionales del área de desarrollo organizativo y dirección de proyectos, se adquieren competencias generales, estratégicas, técnicas y organizativas para la implementación de las philosophías y enfoques ágiles en la dirección organizativa gestión de proyectos ágiles en las organizaciones, desde los diferentes enfoques.

Este Curso Universitario de especialización si presenta dividido en dos bloques:

Bloque I. Agilidad Organizacional

Primer Módulo. Mejora de Procesos y solución de problemas

Módulo introductorio en el que el alumno adquiere la competencia general para organizar y gestionar la empresa con un enfoque orientado a los procesos.

Segundo Módulo. " Enfoques Lean y Agiles" . Si presentan Lean y Agile como las técnicas modernas de la gestión que hacen posible que las organizaciones y sus proyectos sean más eficaces y veloces, sin agregar más costes ni reducir la calidad.

Tercer Módulo . "Diseño Organizativo Adaptativo en las Organizaciones ágiles" . Desde un punto de vista organizacional se analizarán diferentes variables de la Visión, la Estrategia, La Estructura, la Cultura Organizacional, y el Capital Humano, que hacen posible que las organizaciones puedan responder de forma ágil a los diferentes retos empresariales en su adaptación continua a los cambios para mantener su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

Cuarto módulo. "Prácticas Lean y Agil en la Organización del trabajo" . En este módulo trataremos las buenas a Seguir según la philosophía Lean (enfocada a la producción masiva) and Agil (enfocada a proyectos) que debemos de observar en la organización de nuestro trabajo personal y el de nuestros equipos, y en la gestión de proyectos , a fin de construir una empresa ágil y eficiente.

Quinto módulo. "Metodologías para la programación" . Siguiendo el origen del lenguaje actual en el mundo del software, en esta forma de tratamiento con la forma de aplicación de las diferentes marcas y metodologías para la gestión de proyectos.

BloqueII. Agilidad orientada a Proyectos

Sexto módulo. "Fundamentos de la Dirección y gestión de Proyectos según metodología PMBOK-PMI" .

Contents de la Guía PMBOK, en los que se presenta el vocabulario apropiado (conceptos y términos), el Marco efectivo en las Organizaciones para la Dirección de proyectos, la metodología y los procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos, indicándonos las buenas prácticas, las técnicas, herramientas necesarias conforme a lo establecido en la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI®

Séptimo módulo. "Fundamentos de la Dirección y gestión ágil de Proyectos - Metodología PMI" .

Contents buenas prácticas ágiles recomendadas por el PMI de forma complementaria a la aplicación de la metodología de dirección de proyectos tradicional o predictiva, en los que se prácticas las buenas prácticas, las técnicas, herramientas necesarias complementarias a la Guía de los marcos® referencia Agile (manifiesto ágil) y Lean, y su correspondencia.

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